近日，公司召开经营形势会，总结今年各项工作，分析当前形势，部署下一步重点工作。

会上，经营部、财务部汇报了公司经营情况和财务状况，各部门围绕今年行业发展现状、经营形势、财务预算执行、重点项目推进、存在问题和工作改进举措进行深入分析总结。

汤总强调，一是各部门要正视自身存在的问题，及时做出相应调整和优化，勇于做出改变；脚踏实地，提高工作效率，统一思想、统一认识。二是要注重人才培养、严格考核制度。帮助新员工尽快适应部门工作，让新员工在工作中应多思考、多积累，提高自身业务能力和语言表达能力。

通过经营形势会，就做好生产经营各项工作厘清思路、谈问题、议对策，在各抒己见中统一思想、深化认识、凝聚共识。